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回顧上周的 Money20/20，很明顯，來自金融科技方程式各方的領導者今年都出現了一些動。從SPAC交易到支票帳戶成為消費者金融科技規模擴大的看似強制性產品，2022年已經成為該類別的又一個創新年。從我們的角度來看，客戶債務仍然是大多數金融科技解決方案背後的驅動力。
但是，如果現金流使金融科技世界運轉起來，我們如何解決其第二大、增長最快的類別：學生貸款債務？以下是金融科技領導者如何重新思考債務，以發現 2022 年及以後的收入 、參與度和 品牌機會 的一瞥。
我們都知道基本情況：特別是學生貸款債務在過去15年中 增加了兩倍 。到2023年，它可能會 達到2萬億美元 ，每萬億的債務意味著終身財富 損失40億美元 。儘管聯邦貸款政策迅速變化，但長期推遲的付款將在2月恢復，從而擴大持續而強大的 種族貧富差距。學生貸款債務正在抵押貸款債務中攀升，這一現實需要金融科技領導者採取重大舉措。
那麼，這對金融科技公司意味著什麼？無論類別如何，我們今天都有一個獨特的機會與持有學生債務（以及一般債務）的客戶建立聯繫，釋放新資源並推動增長，以實現我們的共同目標：為所有人增加經濟機會。
緊隨拉斯維加斯的 Money20/20 之後，當您考慮債務在 2022 年規劃過程中的作用時，需要考慮以下三個問題。
1. 我們可以在哪裡釋放價值並推動向其他產品的轉化？
金融科技公司擁有更多傳統金融機構所缺乏的資源。特別是，我們有能力進行靈活、及時的創新，將債務負擔轉化為可行的資本，併產生巨大的影響。
以我們最近與一家領先的金融科技公司合作的試點為例：我們的解決方案預計總共節省了 1740 萬美元。近 14,000 名員工平均負債 31,000 美元，每月節省 245 美元，預計每人可節省 23,490 美元。
大規模釋放儲蓄意味著釋放大規模經濟增長，這對個人和金融科技公司都有好處。與大多數規模化的金融科技公司交談，這些解鎖和重新定向現金流的故事並不少見。為每個人提供高效的解決方案意味著更多的資金流入市場。將自己定位為值得信賴的學生貸款合作夥伴是與將學生貸款視為 主要壓力來源的客戶建立品牌的好方法。免費現金和不斷增長的品牌忠誠度相結合，是推動轉化為您提供的其他產品的絕佳公式。
2. 我們如何實現 DEI 目標？
一條明線將金融科技服務與其使命宣言聯繫起來：專注於促進客戶財務進步的金融機構有機會也有責任將客戶與可行、可訪問的學生貸款解決方案聯繫起來。有遠見的金融科技公司還可以幫助緩解對女性和有色人種產生巨大影響的財務壓力。
敏捷的技術平臺可以説明金融科技公司為消費者帶來具體的好處，產生廣泛的現實世界的實際利益。為個人釋放儲蓄可以迅速提升他們的財務狀況。信用評分和購買力相應增加。額外的流動性使消費者能夠實現重要的個人里程碑，而這些里程碑又得到了額外金融產品的支援。
3. 我們的行業如何成為變革和增長的力量？
將數萬億美元的債務轉化為可行的資產意味著在一個巨大而饑餓的市場中開闢一條新的、技術賦能的道路。就學生貸款而言，近 4500萬借款人 背負著這種類型的債務，這是任何金融科技公司都無法忽視的市場份額。作為金融科技公司，我們有責任為消費者面臨的最大問題提供解決方案，而學生貸款債務無疑是其中的佼佼者。
和您一樣，我們正在深入制定 2022 年的戰略規劃。我們知道，釋放債務的金融科技公司最終會為其組織釋放價值。當您提前計劃時，請考慮在新的一年釋放 2 萬億美元的債務對您的投資組合意味著什麼。
那麼，在 2022 年及以後，您將如何為學生貸款和其他不斷增長的債務類別提供未來保障？問問Summer， 我們可以幫忙。
